人事評価制度の構築・作り方がわかるテンプレートは、下記から無料ダウンロードできます。 https://jinjiseido.co.jp/column/jinjiseido/ ＜目次＞ 01:04 はじめに 02:50 人事評価制度のゴール 04:23 運用面 04:59 人事評価制度導入の3つのパターンと落とし穴 05:18 パターン1 大手コンサルティング会社 08:01 パターン2 士業の方々 09:50 パターン3 IT・システム会社 10:55 まとめ 山元浩二プロフィール： 日本で随一の経営計画と人事評価制度を連動させた人材育成の仕組みづくりコンサルタント。 10年間を費やし、1,000社以上の経営計画と人事制度を研究。双方を連動させた人材育成の仕組みを日本で初めて開発、独自の運用理論を確立した。 導入先では経営者と社員共に満足度が極めて高いコンサルティングを実現。その圧倒的な運用実績を頼りに全国各地からオファーが殺到。 地元福岡で2001年に創業、2013年には東京に本社を移転し、全国的にもめずらしい経営計画と人事評価制度を連動させた人材育成の仕組みづくりコンサルタントとしてオンリーワンの地位を築く。 業界平均3倍超の生産性を誇る自社組織は、創業以来、増収を果たす。実務書では異例の累計17万部超のベストセラー著者でもある。 1966年、福岡県飯塚市生まれ。 著書： 『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！』 『「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法』 『小さな会社は人事評価制度でリーダーを育てなさい！』 『3ステップでできる！小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方』 『小さな会社は経営計画で人を育てなさい！』 『小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方』 『小さな会社の〈人を育てて生産性を高める〉「戦略」のつくり方』